深圳市第二人民医院改扩建工程（一期）

作为贯穿项目全生命周期的数字化支撑，BIM 技术从方案阶段便深度融入设计与管理全过程。

在项目策划阶段，团队结合相关行业标准及项目实际特性，明确 BIM 技术核心应用场景，编制《BIM实施指南》《BIM技术措施》，并制定清晰的 BIM 工作流程图，细化各步骤操作规范与预期成果要求，为团队高效协同筑牢基础，保障项目稳步推进。

在方案设计阶段，团队利用BIM技术来优化和确定最佳设计方案。基于UE5的BIM应用模式，可助力设计师借助三维可视化环境，更加直观地理解项目空间位置及周边环境关联，有助于快速发现设计中的潜在问题并优化调整。在项目汇报场景中，这种互动性更强的呈现形式，不仅有效弥补了传统“一张图”汇报模式下的信息传递断层问题，还能更直观、生动地呈现项目全貌与核心细节，让沟通更加顺畅高效，同时降低了因理解偏差产生的返工频次和修改成本。

在初步设计阶段，我们使用勘察仪器，对周边地铁站、出入口的人流进行数据收集，再通过BIM模型进行AI分析及优化模拟演示，为电梯设计提供数据支持，进行设计优化工作：通过就诊及工作流程全天模拟运营，针对一层住院电梯在高峰期的候梯厅拥挤问题，设计了三个电梯停靠方案。通过仿真对比测试，最终采用方案一可以有效降低等待时间和减少候梯厅的拥挤程度。利用仿真模型对不同设计方案中的电、扶梯位置和数量进行了评估和优化。最终，将原本预计需要的55部电、扶梯优化至47部，成功降低了造价。药房的设计服务节拍为2.7秒，但仿真模拟发现该节拍与其他各科室的看诊节拍不匹配，预判可能导致药房拿药时出现拥挤情况。经与业主沟通，增加了自动化取药机，以提升服务节拍和降低排队时间。

项目实施阶段，团队依托自研 iBIM 平台开展全流程管控，助力参建各方实现高效协同。从项目人员分工、子项拆分，到模型权限分配、进度计划编制及成果归档，所有关键环节均通过平台实现统一管理与规范管控，既保障管理信息的完整准确记录，也有效提升项目管理效能。

依托 iBIM 平台及自研插件，项目实现全专业正向设计，图纸直接从模型导出，有效保障图模一致性。设计阶段发现的问题由设计师直接闭环解决，既降低沟通成本，也提升了设计效率与质量。图纸完成后，各审图人员通过 iBIM 平台开展二三维联审，精准定位问题并直接关联对应设计师；设计师完成修改后，在平台提交复审，相关意见处理情况同步统计，实现全流程意见闭环管理。

此外，项目在设计阶段还依托正向设计 BIM 模型开展算量工作，自动输出工程量清单用于成本预算，为限额设计提供数据支撑；同时完成管线综合优化、净高分析、碰撞检测等标准 BIM 应用落地，全面夯实项目设计的科学性与可行性。